对支行目前在同业竞争中所处的优势及短板进行分析

中国网middot，美丽江苏讯 为抢抓岁末年初旺季市场机遇，淮安涟水支行进一步明确工作思路，坚定员工信心，对旺季营销工作进行部署，紧跟上级行工作思路，确保圆满完成旺季营销任务指标。

一，认清形势，坚定信心淮安涟水支行领导班子运用三比三看三提高的工作方法，对支行目前在同业竞争中所处的优势及短板进行分析一方面，要求分管行长摒弃压低基数，小进则满的错误思想，毫不动摇的紧跟市分行旺季营销精神指示，及时，有效地落实上级行的工作要求，强化责任担当，发挥模范带头作用另一方面，要求各科室，网点负责人从思想上引起重视，从行动上加快步伐，摆正姿态，调整状态，及时将会议精神，任务部署传达到全体员工积极号召党员干部，青年员工多做贡献，多讲奉献，做好资金的留存及挖转工作，完善重点产品和营销队伍的布局全员齐心协力，岗位协调联动，鼓足干劲迎接旺季营销，推动各项业务全面开展，为2022年的营销任务打下坚实的基础

二，明确目标，完善布局为做到精准发力，淮安涟水支行将旺季营销工作与支行三大工程和三大重点工作紧密结合，完善战略布局，提升执行效率一是利用行政审批中心开户工程，夯实对公拓户百日攻坚，普惠金融春雷行动的营销基础，二是结合网点流程优化工程，加快以网点为核心的营销模式改革，内联外拓，挖潜提效，加大重点产品营销，做好存款，贷款，中收业务的协同发展，三是强化人才培养工程，提升个人与集体能力，做到单兵作战与团队突击双提升，四是找准对公业务新增长点，一手抢抓三新一高新市场布局，一手突出抓好制造业和民企支持，做好优质企业，项目贷款的储备和扩容工作，实现奋战九十天，储备三十亿的竞赛目标，五是创新实现机构业务的增长，加快现有项目推进，抓好关键账户竞争，保证监管考核任务，实现机构类客户，土拍保证金，财政性资金的多重突破，六是持续践行第一个人金融银行战略，加强个人AUM的提升，聚焦批量市场，打造个人按揭首选银行精品亮点工程，坚定储蓄增量争先进位目标不动摇，同时提升支行在本地的按揭收单份额

三，筑牢底线，稳健发展合规为本，全员有责，风险可控，稳健高效，淮安涟水支行坚持党建引领，合规经营的发展底线，要求全体员工在抢抓业务的同时，要警惕案件高发期的来临一是全员要树立合规意识，提升合规操作能力在营销及业务办理过程中，严格按照内部管理及监管部门的要求，自觉遵守各项规章制度二是要做好疫情防控及舆情监控各科室，网点应切实提高工单处理效率，加强现场管理，有效化解客户投诉，避免因处理不及时或措施不当引发投诉升级三是支行层面要做好员工及案件的排查工作做好安全管理，抓好风险防控，捍卫经营成果，为业务发展提供坚强保障

一是高度重视，精心部署宣传阵地。淮安涟水支行以营业网点为重点宣传场所，做好社保卡营销和启用工作。一是在银行网点嵌入社保元素，增加社保硬件和服务。二是网点设立普惠金融知识专题宣传栏，放置宣传手册。社保业务与银行服务功能相结合，可以突破网络壁垒和服务局限，实现参保人员查询，缴费，打印个人缴费凭证等基础服务。